【区公共资源交易服务中心】巧用“加、减”法 ，答好“营商环境”题

实行“管家式”服务，做好“加法”。“标前”主动对接采购人和业主代表，提供公共资源交易相关业务咨询指导；“标中”创新开、评标入场流程，组织采购人、监督人、评审专家观看警示教育片，进行廉政谈话，并收缴专家通讯设备，实行全程实时监控，确保公开透明；“标后”跟进回访，促进服务再优化，做到项目进场零门槛、交易过程零拖延、交易环节零障碍，推动交易服务提质增效。截至9月30日，共实施政府采购项目45个，其中全流程电子化采购项目28个，成功22个，预算金额2903.6551万元，成交金额2623.8937万元，节约资金279.7614万元，节约率9.6%；土地拍卖成交5宗，成交金额15925万元。

紧扣交易“五减”行动，做细“减法”。一是按照“应减尽减，能优则优”原则，将项目场地预约、交易公告发布等环节压缩至1个工作日办结，文件编制环节压缩至1.5个工作日，确保项目在最短时限完成交易。二是大力推广“政采贷”，落实中小微企业价格扣除优惠等政策，最大程度减少中小微融资成本。三是积极探索异地远程评标，切实破解“本地圈”“熟面孔”等问题。目前，已成功实施异地远程评标3个。