投资园区

一、基本情况

2013年3月，巴州工业园经市委市政府批准设立，批准规划建设面积3.5平方公里区域，建成区开发边界范围内面积1.84平方公里，园区以“电子信息+食品饮料+医药健康”3大产业为主导，着力打造“因地制宜、集群发展、产业配套、绿色环保”的现代生态绿色工业园区。

园区贯彻高质量发展理念，始终坚持“加强基础设施建设，强化服务配套水准，提升产业承载能力，优化政务服务效能”为目标，截至目前，已累计完成基础设施投资约13亿元。一是建成工业大道、产业大道5.4公里，完成4.7公里环湖路路基工程，主干道及附属设施全面建成，形成完善的区域内市政道路体系，并全面配套水、电、气、讯等基础设施，夯实了园区发展基础。二是按照全市统一部署，以“幸福”为核心和逻辑，按照“园区事园区办，生产生活不出园”的原则，打造的产业生产生活生态服务综合体—企业幸福中心。集成政策咨询、政务办理、人才服务、金融保障、帮办代办、司法服务等政务服务功能，提供住宿、餐饮、休闲、娱乐等生活服务，聚焦产业展示、政企恳谈、商务接待、休闲茶叙、会务服务等政企对接配套，全力提升市场主体获得感、满意度、幸福感。三是围绕园区主导产业建强平台载体，有序推进现有标准化厂房不断扩容，先后建成标准化厂房16.1万平方米，并持续推进智能制造二期、三期和食品饮料产业园三期建设，力争到2027年底，实现标准化厂房突破40万平方米，筑牢工业集聚集约发展硬支撑。为招商引资企业提供“拎包入住”条件，有效降低企业投资成本，极大缩短企业落地投产时间，提升园区承接产业转移能力，发挥聚集效应和带动作用。四是推动落实“挂联帮扶”，深入实施“一企一策”，持续开展企业合理合法动态清零，提供保姆式“帮办代办服务”，聚力解决企业注册、落地、建设和后期生产经营过程中的难题，以精准高效服务扎实推动企业发展。

截至目前，园区共入驻企业28家，含食品饮料企业9家，机械电子企业11家，医药健康企业2家，其他产业类企业5家，其中，规上企业14家。初步形成了电子产业和食品产业集群。

二、区位优势

巴州区位于四川省东北部，米仓山南麓，是巴中市经济、政治、文化中心，幅员面积约1359平方公里，户籍人口75.2万。生态环境得天独厚，全区森林覆盖率达49.5%，是四川省无公害农产品生产基地和中药材基地，国务院支持川陕革命老区振兴发展和秦巴山连片扶贫开发的重点区域。地处成都、重庆、西安的几何中心，是四川北向、东向开放的桥头堡，连贯南北、承启东西。巴广、巴南、巴成、巴达、巴广渝、巴汉高速公路和国道244、245、347、542纵横穿越境内，已经建成的巴中恩阳机场通航16个城市，汉巴南高铁即将正式通车运行，绵巴万高速正在加紧建设。建设完成后，将进一步推动以航空、铁路、高速公路为主的跨区域交通运输大通道建设，打造“成渝地区北向重要门户枢纽”

巴州工业园位于巴州区第一大镇——清江镇，东临巴万高速公路清江出口处约1公里，西毗巴中经开区，距巴达铁路货运站仅2公里，北接省道202线，距巴中东站、恩阳机场通行时间分别为15分钟、40分钟。园区产业大道尾段与清江高速路口连通桥、兴文至园区快速通道即将建设，将进一步打通园区外部大交通。

三、要素保障情况

（一）用电要素

巴州工业园区主供电源由35KV清江变电站供电，采用二回架空绝缘线一主一备；园区在用企业负荷9680KVA，居民及公共服务负荷4480KVA，园区线路在运总负荷14160KVA。

（二）用气要素

园区燃气管道从清江镇西侧已建管道碰口，由西向东埋地敷设，主要敷设D133×6三层PE加强级防腐无缝钢管。我园区企业用气分为两部分，即生活用气（主要是指食堂用气）和生产用气。其中生活用气按照城乡非居民用气计价。

（三）用水要素

园区用水由清江场镇市政管网接入，管线统一布置在道路边侧并敷设于非机动车道和绿化带下。清江管网接入点—园区工业大道入口，管径250mm；园区工业大道入口—思广益—巴达高速桥下，管径160mm；思广益-产业大道尾端，管径110mm。

四、企业服务情况

（一）夯实基础设施短板。一是建成标准化厂房建设16万平方米，2万平方米食宿和办公配套用房，规划总建筑面积达40万平方米的智能制造基地二期和食品工业园三期建设项目已完成初步规划设计。二是推进园区至经开区快速通道、园区产业大道尾段与清江高速出口（巾字村）连接桥梁纳入巴中东绕城线建设规划，逐步改善园区外部交通大环境。三是开通了巴州工业园职工专线车，化解了企业职工“城区-园区”上下班通勤问题；四是建成了企业快递专线和物流专线，破解了企业小件快递和大件物流配送“最后一公里”问题。

（二）完善政务服务机制。一是组建由园区党建工作人员和党员组成的指导小组，对辖区企业提供组织关系接转、政策咨询、协调对外关系帮助等服务。二是建立“党员干部挂联帮扶”制度，每家企业由“1个领导+1个干部”挂联，形成上下协调、横向协作、力量整合的联动机制。三是建立“主要领导亲自抓，分管牵头抓，相关股室分块抓的”工作协调推进机制，按照“日调度、周研判、月调度”方式，让“急、难、愁”事第一时间得到快速有效解决。四是设置代办专员，常态化开展诉求收集、政策咨询和政务服务代办，做到企业办事全程跟踪。

（三）推进营商生态打造。一是主动对接职能部门上门助企服务，衔接要素部门开展要素成本优化，协调金融部门帮助企业融资贷款，联合教育部门出台入学政策，组织召开惠企政策宣讲会等。二是坚持关口前移、重心下沉，要求每一个在建项目安排1个分管领导跟进，每一个诉求落实1个干部负责，充分发挥统筹协调能力，强化要素保障、资源保障和服务保障，将问题化解在前沿。三是打造企业生产生活综合服务体系，以“企业幸福中心”为抓手，打通行政服务接口，配套多元化的生活服务设施，植入多样化生活服务场景，汇集市场化企服资源，构建“一站式、全方位、全链条、有温度”服务体系。